日前，必发888国投集团召开第三季度所属企业行政工作例会暨半年度工作会议。此次会议旨在梳理2019年上半年集团全面工作完成情况，明确下半年工作要点及目标，努力确保年度目标完成。集团领导班子成员、各所属企业领导班子成员出席会议；集团各部室正、副职干部列席会议。会议由集团党委副书记、总经理陈明龙主持。

集团党委书记、董事长王武文对下半年工作提出四点要求：一是进一步加强党建引领。以工作实绩向70周年献礼；落实好9月即将开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动；各基层党支部要做好富有本企业特色的特色支部创建。二是进一步做好招商、稳商工作。建立招商梯度团队，强化内部考核，压实责任，层层传导压力；要提高企业注册率和税收属地率，降低楼宇空置率；相关企业利用客户资源积极推介协助南必发888做好招商宣传工作；发动广大员工，调动积极性，利用资源广泛参与招商。三是进一步推进重点工作。房产管理要精耕细作；传统企业改革转型要早作准备；清理工作要迎难而上，努力完成阶段性目标；专项工作要扎实推进；集团安全生产稳定工作要守好底线，守土有责、守土尽责。四是进一步规范企业管理。完备各业务运转机制，严格落实集团当前制定的履职清单；加强制度建设，各企业要建立相应制度，各业务部室要对企业制度建设情况进行检查跟踪。要加强管理成本核算，优化人力及资金成本。

集团党委副书记、总经理陈明龙对参会的各部室及企业提出四点要求：一是要提升能力素质。增强执行力，增强对外业务沟通、商务谈判能力，增强自身实力，提升高度及专业性；提高站位，在经营管理上树立兜底意识；部室要发挥综合协调、全面分析及服务能力。二是要加强管理。中层干部要发挥带头作用，杜绝“放养”、“好好人”、“得过且过”、“等、靠、要”等管理模式；在管理上要有定量及定性的评估，对投入及产出进行分析；增强合规意识，各所属企业要建立和完善本企业的制度；部室要发挥综合协调、全面分析及服务能力。三是要加强重点工作推进。生产型企业提高质量，利用系统内资源拓展销售渠道；房产管理建立一个健康有力的生态圈，主动对接区科创中心、人工智能高地等重点项目建设；金融投资应该紧盯必发888及外区的龙头企业。四是要未雨绸缪，谋划启动2020年工作，明确任务目标和指标的关系，提前作好预计，针对工作难点进行提前准备，做好存量。

集团副总经理宋毅，副总经理黄鹤，总经理助理、副财务总监龙颖分别对分管条线工作作了部署，就行政综合管理、出租管理、队伍建设、安全工作、财务工作、法务工作等方面提出具体要求。

各所属企业就上半年工作总结、特色及亮点工作，工作中存在的不足、原因及对策，以及下半年工作计划进行了交流发言。

会议还对下半年要开展的2020-2025规划制订、招商考核、集团制度修订、所属企业制度检查、全面预算、办公自动化等具体工作予以了明确。